Vanuit mijn praktijk Talentcoaching bied ik programma’s aan voor teamontwikkeling voor bedrijven en (sport) organisaties. Ondanks dat dit op maat gemaakte programma’s zijn geef ik je graag meer inzicht in hoe teamontwikkeling ervoor mij uitziet.
Wat is teamontwikkeling?
In het woord teamontwikkeling zitten twee woorden die samen heel duidelijk vertellen waar het hier over gaat, namelijk;
TEAM; Together Everyone Achieves More. Samen bereik je meer!
Ontwikkeling; geleidelijke verandering/ verbetering in een zekere richting.
Oftewel samen presteren om verbetering of verandering te bereiken.
Wat is er nodig om je team te ontwikkelen?
Om inzicht te geven in het proces van teamontwikkeling heeft Bruce Tuckman deze ontwikkeling in vier fases omschreven:
- Forming
- Storming
- Norming
- Performing
Forming
Dit is de startfase. Het formeren van je team of het team van mensen waar je leiding aan gaat geven. De basis. Vanuit mijn programma is de ODC- team meting altijd het begin. Deze meting brengt de volgende zaken heel duidelijk in kaart:
- De natuurlijke talenten en potentieel van al je teamleden
- De drijfveren van al je teamleden
- Welke competenties zijn erin voldoende mate aanwezig, maar welke ontbreken er?
- Welk gedrag kun je verwachten van je team?
- Welk gedrag kun je van je team verwachten als het windkracht 11 is?
- Welke talenten ontbreken er (nog) in je team?
- Bij wie bevind zich het natuurlijke leiderschap?
- Wie heeft het talent om de route uit te stippelen naar de toekomst?
Dit zijn nog maar een paar punten waar deze wetenschappelijk gevalideerde meting je antwoord op kan geven.
De uitkomsten van deze meting kan je als vertrekpunt van het teamontwikkelingstraject zien.
Storming
Al snel na het formeren van je team begint de fase van het stormen. Het kan letterlijk gaan stormen in deze fase. In deze fase kan er onduidelijkheid ontstaan over de te volgen koers. Niet alles loopt nog perfect. Wat zijn de (werk)afspraken? De één stopt er meer tijd en energie in dan de ander. De één gaat er professioneler mee om dan de ander. Dit kan de verhoudingen binnen een team op spanning zetten.
Norming
Op een moment in de storm fase is het moment daar om duidelijke afspraken te gaan maken over hoe het team zal functioneren. Het normeren is hiermee begonnen. Duidelijkheid in doelen, verantwoordelijkheden en afspraken is hierin het belangrijkste. Het allerbelangrijkste is wel dat elk teamlid zich houdt aan deze afspraken. Zo kan er een sterke vertrouwensband ontstaan waardoor het team klaar is voor de volgende fase van ontwikkeling.
In deze fase kan ik met je team heel duidelijk komen tot de normen en waarden. Het vaststellen van doelen op korte, middel- en lange termijn. Welke acties zijn er nodig om die doelen te bereiken? Dit inzichtelijk en concreet maken gaat ervoor zorgen dat het team duidelijkheid heeft en krijgt. Deze kaders zorgen ervoor dat iedereen weet wat de doelen en afspraken zijn waardoor het team in actie gaat komen.
Performing
Deze fase waarin een team kan komen, wat niet elk team lukt, gaat over samen top prestaties bereiken. Het elkaar keer op keer uitdagen om op zoek te gaan naar verbeteringen. Het belang van het individu verdwijnt meer naar de achtergrond want de focus ligt op de prestatie van het team als geheel. Deze fase is dus niet alleen bedoeld voor teams uit de topsport, maar voor alle teams die maximaal willen gaan presteren.
Het kan gebeuren dat een team een fase terug valt op het moment dat bijvoorbeeld de samenstelling van het team veranderd. De ODC- meting, waar ik gebruik van maak, is een perfecte tool om te gebruiken bij het aantrekken van nieuwe teamleden. Welke competenties en drijfveren mis je nog in je team? Zo kan je gericht op zoek gaan naar een goede aanvulling op je huidige team.
Heb jij of je team het gevoel dat je vastzit? Het team niet optimaal functioneert? Wil jij top presteren met je team?
Zoek dan gerust contact om te kijken wat ik hierin voor jou kan betekenen.